北控水务集团2017年中期工作会隆重召开

摘要: 8月24日,北控水务集团2017年中期工作会在集团总部大厦隆重召开。本次会议总结回顾集团上半年生产运营、业务发展、经营管理工作情况,安排部署下半年的经营管理重点及集团各项发展策略。

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8月24日,北控水务集团2017年中期工作会在集团总部大厦隆重召开。本次会议总结回顾集团上半年生产运营、业务发展、经营管理工作情况,安排部署下半年的经营管理重点及集团各项发展策略。北控集团副董事长、常务副总经理、北控水务集团董事局主席李永成,北控集团副总经理、北京控股有限公司执行董事兼副总裁、北控水务集团执行董事姜新浩,北控水务集团董事局荣誉主席、北控清洁能源集团董事局主席胡晓勇,北控水务集团执行董事、总裁周敏,执行董事、执行总裁李力,其他执行机构领导,各业务单位及职能部门负责人和代表近200人参加会议。


 

于立国高级副总裁代表执行机构做了年中工作报告,分别从盈利性、成长性和运营效率3个视角分析了集团上半年利润完成情况和主营业务、新兴业务增量指标等内容;总结了上半年4项工作成果和面临的4大挑战。企业管理中心副总经理王梦华介绍了业务单位2017年上半年运营情况,并通过业绩、经营效率、管理成熟度等3个方面对标排名分析了各业务大区KPI指标完成情况。

杨光高级副总裁介绍了水环境业务在布局、合资合作、盈利、技术方案等方面工作,分享了上半年业务市场环境变化与策略,明确了项目投资评定的标准,提出了在业务模式中发挥“技术+投资+项目管理”三方面作用,并对业务过程中遇到的问题提出了建议对策。

李力执行总裁详细介绍了集团经营管理思路,指出集团经营管理总体思路要贯彻系统化思维,运用聚焦重点的方法论进行饱和性攻击以及系统性解决问题,通过瞄准关键性“点”和生产单元等组织“面”的方式分析问题、解决问题,实现集团良性健康发展。他指出,聚焦主要体现在经营和管理两大方面。在经营聚焦方面,紧紧围绕实现集团拓展能力、盈利能力、运行能力三方面展开,以目标和计划以及体检和排名为抓手,进行集团经营布局。在管理聚焦方面,主要体现在聚焦管理对象、业态发展、生产力要素、价值链环节、体系建设、创新发展、平台建设等七大方面。李力执行总裁再次强调了集团经营管理的重要性,希望集团各单位统一思想,形成共识,各区域以及业务板块形成相应的经营和管理模式,积极落实,高效产出。

周敏总裁做了“凝心聚力,共创未来”主题报告,着重阐述了北控水务发展蓝图。他首先结合PPP项目和资本情况分析了当前行业市场前景,提出要将打造“运营管理平台、资产管理平台、不同业态实施平台3个功能平台”作为北控水务战略目标。随后,他重点阐述了北控水务战略目标的实施途径,以及在生态化方案、组织策略、投资策略等方面的战术调整,要求各业务板块和职能部门提出差异化理念。周敏总裁强调,要通过生态战略,与产业链各环节达成广泛合作,迅速提升综合能力,合力拓展项目,从而快速获取优质资产,做大规模。

胡晓勇荣誉主席首先感谢北控水务员工的辛勤付出,希望大家不要懈怠,继续努力,做大做强集团业务。会议现场,由于时间关系,胡晓勇荣誉主席做了概括性发言,表示要将宝贵时间留给集团领导。

姜新浩副总经理肯定了北控水务上半年的工作成绩,表示北控集团及北京控股将一如既往支持北控水务的跨越发展,同时也希望北控水务进一步加强与系统内单位的业务协同。

李永成主席对集团上半年整体工作情况进行了总结点评,并对下半年工作做出了指示。首先肯定了上半年围绕“战略创新”与“组织变革”取得的一些成绩,提出各大区要相互学习,找差距,同时强调外部政策风险和系统内风险控制的重要性。希望在今后工作中,加强各业务区及板块的沟通与协同,建立高效的协同机制,关注重点项目推进速度,保持与政府高度沟通,协同各方力量,打造行业标杆、样本项目。



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